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企業のDNAに触れました。

ワクタル飯尾 — Sat, 10 Oct 2009 13:53:22 +0000

本日、クライアントさんの会社で
社葬がとりおこなわれました。

（その詳細はここでは省略いたします。
個人のご冥福を心よりお祈り申しあげます。）

そこで目にしたのは、
社員さんたちが着ている法被。

その法被は昨年作ったものです。
京都で染めてつくった、本物の法被です。

デザインは私が担当させていただきました。

なぜこだわらなけらばいけなかったか？

それには物語があります。

クライアントさんの会社の
先々代の荷物を整理していたら法被が出てきました。

広げてみると、すこし変わったシルエットをしていました。
また、縫い方も今のものとは全く異なっていました。

調べてみると、いろいろと当時（大正時代）の会社の様子が
わかってきました。

そこには、当時の頭領の世界観と、
頭領のもとで働く職人さんたちの粋な感性が
いっぱい詰まっていたのです。

そこに脈々と流れる会社のDNAを発見した現社長が
法被復活を誓い、染めや縫製ができるところを探したところ、
京都に行き着いたのです。
（その技術ももはや風前の灯火だったとか。）

そして出来上がったその法被。
１着がかなりの金額になったことは言うまでもありません。

普段遣いなどには気軽につかえません。
会社のロビーにはその法被が誇らしげに飾られています。

そして今日。
その法被を着て先代の葬儀に参列する会社員さんたち。

私はそこに職人の心意気を感じて
目頭が熱くなってしまいました。

このクライアントさんの物語は
さらに続くことでしょう。

なにも感じない方が見たら
なんで法被着てるんだろう？くらいにしか
見えないかもしれません。

しかし、

それを着て参列するということが
どんなに重たい意味をもつことなのか。

私には理解できます。

こういう背景をもったいい会社さんが
日本には沢山あるはずです。

そのDNAを次の世代に受け継ぎ、
結果的に日本を良くしていく。

微力ながらそのお手伝いをするために
私はワクタルを育てていきます。

恒例の感謝祭。

ワクタル飯尾 — Mon, 17 Aug 2009 14:36:21 +0000

↑クライアントさんの

恒例、夏の感謝祭です。

要するに福利厚生ですネ！

昨年に引き続き、

有り難きご厚意により、

我が家の家族も呼んでいただきました。

うちの子たちも大喜び
会社名を保育園やその他の場所で連呼してます。

この感謝祭は今年で4年目ですが、

年々グレードアップしてて

飽きさせない内容です。

感謝祭のスタッフさんも

楽しんでやっているというのが伝わってきます。

こういうことに熱心になれる会社さんって

エネルギーを感じます

大まじめに遊ぶ。

そんなことができる余裕も少ない会社さんも多いと思います。

ただ、こういう節目節目の会社行事って、

企業にとって大切なことなんじゃないのかな？って

思います。

これって、自治会なんかでもそうでしょ？

青年団や婦人会の出番が少なくなる、

もしくは自分たちの飲み会になってしまって、

世代交流やふれあいの機会少ないっていう…

マインドマップ的に考えてみる。

ワクタル飯尾 — Wed, 15 Jul 2009 07:16:14 +0000

外は雨。

時間をとって、

マインドマップ的に考えてみました。

自分自身の事業についてです。

自分とこのことって

なかなかつかみにくいですよね…

だから、整理することも大切です。

ワクタルも創業以来5年目にさしかかり、

大きな転換点を迎えています。

3年目にもすこし方向転換したんですね。

そのあとにリーマンショック！！

事業ドメインをシフトしておいてよかった～！と

胸をなで下ろしたのですが、

いま、次の時代に備えて、

大きく舵を切る必要があります。

クライアント様にも

これまで以上の価値をご提供できるように

がんばりマッス

ありがとうなデザイン。

ワクタル飯尾 — Wed, 24 Jun 2009 12:43:22 +0000

どうも、です。

このところ、地味で地道なお仕事してるあたしです。

企業さんの支援がお仕事なのですが、

主にストーリーづくりをお手伝いしています。

ストーリーの重要性については

以前、今治じばさんセンターIBICセミナーでお話したのですが、

企業さんの根幹に関わるストーリーについては

とてもデリケートです。

こちら側にはある程度ストーリーが見えます。

これは、他者だから見えるんですね。

逆に、ワクタルのストーリーは見えにくいです。

だから、別の方に見てもらってます（笑）

ただ、そのストーリーを

押しつけると、経験上うまくいかないので

ヒアリングを重ねて、

対話して根気づよく引き出すことが必要です。

しばらく対話を続けたあとに、

クライアントさんから、

ぽろりとキーワードが出ることがあります。

文書で出てくることもあります。

そんなときは

心がじわ～っと暖かくなります。

“よくぞ言ってくださいました”って

心の中で喜びます。

“ありがとう”って思えてきます。

こういうデザインの作業って

あるんだと思います。

作品をつくるのだけが

デザインではないと思います。

こんな体験をさせてくださる機会に

感謝しています。

U理論ふたたび。

ワクタル飯尾 — Wed, 10 Jun 2009 16:20:53 +0000

西条市でU理論のプチ勉強会。

最近、U理論的な出来事が

続いています。

ここのところ支援させて

いただいている企業さんでも

必然的な偶然によって

大きく方向が変化したり、

ありえないようなアイデアが

出たりします。

クライアントのお客さんから

意外な反応が出たりもします。

ひとと出会うタイミングや

メール、電話のタイミングまで

息を合わせたように合ってたりして

ビックリ！

U理論は

マネジメントの世界から見ると

そこの部分の価値が大きいのですが、

別の角度からみると

すこしスピリチュアルな側面もありますね。

スピリチュアルと言うと

テレビに出ているすこし太った方を

思い出す人も多いと思いますが、

違いますからね～

神田さんのCDの中でも

U理論のハナシはよく出てくるようですし、

ピーター・センゲが…なんて言葉もでてきます。

今日の勉強会では

U理論にあてはめると…なんて

場面が何度もありました。

U理論にかこつけて

サボってるだけでは…

決して…ありませ～ん

販促支援で奔走試練。

ワクタル飯尾 — Thu, 04 Jun 2009 13:22:07 +0000

今日は

クライアントさんの販促会議に出席。

アイデアをいくつかお伝えし、

販促の芯になる部分の掘り下げを

お願いしました。

販促って

いくつか対策があるんですが、

最近は、

お金払ったんだからやってください、

お金もらってないから、ここまでしかできません、

…的ではない意志で動く販促が

あるような気がしています。

今回のクライアントさんも、

そこを突き詰めてみられるようです。

午後は別のクライアントさんで

ブレスト会議を中心とした販促対策会議。

その中でｳﾚｼｲお話が。

前回の研修で、

お客さんを感性の眼で「観る」ことを

お願いしていたのですが、

その効果があったようで、

そのスタッフさんは

「お客さんと○○○な出来事があって、嬉しかったんですよね」と

言ってくれました。

本当に些細な出来事で

見逃しがちなんですが、

こういう出来事を

スタッフ間で共有できるといいですね

さらに、お客さんとも

共有できたりなんかすると

本当にいいですよね～♪

そのための

デザインのスタイルが

ありそうな気がします。

明日は終日、販促支援。

このクライアントさんは

ちょっぴり難しいケースなんですが、

なんとか突破口をみつけてきたいと思います

組織であって、組織じゃない？

ワクタル飯尾 — Sun, 24 May 2009 04:52:20 +0000

ちょっと問題提起を書きます。

広告、いや、

もうすこし広く考えて

販売促進についてのアドバイスを

仕事にさせていただいている私ですが、

クライアントさんのコンセプトが見えにくい場合、

「ぶちあげましょう」と言うことがあります。

これは、

「コンセプトをぶちあげちゃう」ってことです。

たとえば、社会的な問題を解決するために

なんてのもいいし、

モチベーションがあがるような

かっこいい信条なんかもいいですね。

販売促進からもうすこし大きく考えて

企業の経営を考えたときには

「理念」というものがあります。

これは私にとっても

いつもお話させていただくものですし、

販売促進にも大きく貢献する考え方です。

しかーし！

実は、そういうものでも

解決できない問題があります。

理念、ビジョン、モチベーション、

リーダーシップ　マネージメント…

そういうものにはひっかからない

次の時代の組織があります。

管理力とかって重要だとは思いますが、

そういう管理力が通用しない組織のあり方が

間違いなくあります。

組織論ではありません。

そして、そういう組織というか

繋がりのようなものの時代が

チラチラと見え隠れしています。

言うなれば、

組織でありながら

組織でない。

そんな感じでしょうか。

ネットワークといったほうが自然かもしれませんが

なんか、ネットワークビジネスみたいでやですね

鼻が利く方なら

もうご存じだと思います。

ここで詳しくは書きませんが

興味ある方、

きっといらっしゃると思いますが、

いかがでしょうか？？

私もその考え方を

なんとか実践したいのですが、

なかなか…

う～ん、勉強不足です

PB、NB。　そしてCB？

ワクタル飯尾 — Wed, 15 Apr 2009 14:27:55 +0000

ＰＢって花形でしょ？

正確に言うと、ＰＢ担当の職業。

いまのトレンドですよね。

はたから見ると花形のようにみえますが、

心労の絶えないセクションのようですね・・・。

ＰＢ、プライベートブランドっていうのは

ＮＢ、ナショナルブランドに対して言う言葉。

商店さんなんかが自社製品をつくれば

ＰＢになります。

カップ麺や牛乳、薬やアパレル。

大手スーパーやドラッグストア、１００円均一ショップでは

あたりまえの光景です。

じゃあ、

一般の方が作るとどうなるんでしょうか？

やっぱりＰＢっていうのかな？

先月に、

うちのあるクライアントさんが、お酒をつくりました。

じぶんたちで育てたお米を使ってお酒を造って、

創業６０周年の記念に、お得意さんに配ってます。

費用は自腹！

お金出して、汗かいて、みんなで分け合って飲む。

こんなすばらしい遊びはほかに無いですよね

できあがったお米、そしてお酒。

これってＰＢっていうのかな？

ＣＢ（カスタマーブランド）なんて言ったりして
すみません、すでにそういう名前がありました。

う～ん、

ＩＢ（Individual　Brand／個人ブランド）とか？

・・・ネーミングって難しい！！

ワクタルは幸せです。

ワクタル飯尾 — Sat, 31 Jan 2009 13:23:39 +0000

昨日にひきつづき、

セミナーの準備してます。

事例紹介に使わせていただく販促物の

使用許可を

クライアントさんにとっています。

「つかってもよろしいでしょうか？」と

説明をすると

「かまんよ。なんぼでも使って！」

「飯尾さんが使うんやったら、どない使ってもろてもええよ。」

みなさん、ありがとうございます！
そういってくださることに感謝いたします。

これはワクタルの財産です！

お金で買えない宝です！！

カメラを向けると快く写ってくださる

スタッフさん、ありがとうございます。

期限の切れたＤＭ葉書の

日付の部分を消して

当日の参加者さんに提供してくださった社長、

ありがとうございます。

昔のＤＭを恥ずかしいワ！と言いながら

貸してくださったオーナーさん、

ありがとうございます。

ワクタルは幸せです。

店舗ファサード、意外な落とし穴。

ワクタル飯尾 — Sat, 17 Jan 2009 14:14:44 +0000

昨日は今治地場産業振興センターにて
セミナー。

そこで来月の本気販促セミナーの
紹介をさせていただきました。

貴重な機会を与えてくださり
ありがとうございます！

さて、
今日お客さんのところで
話をしてたのですが、

店舗ファサードのハナシ。

店舗ファサードは通称、
店舗の正面のことを指します。

主に
入り口付近であることが多いですネ。

あるクライアントさんからの相談なのですが、

「入り口がなんか暗い感じがすんねん」。

たしかに暗いですね。。。

でも、照明を追加したところで
あまり変化無さそうです。

看板を設置しても
う～ん、
変化無いかなぁ～…汗

明るくはなりますが、
それが　“浮いて”　しまうんです。

照明を追加しようが、
看板を設置しようが、
のぼりを立てようが、、、

暗い雰囲気が払拭できない

それはナゼか・・・・・。

それは、
冷静に見ればわかるんです。

私は第三者の眼で見ます。
要するに、消費者目線です。

「○○さん、私にはこう見えます。」と言うと

「おわっ！たしかに！」って気付かれます。

これ、自分で簡単にわかるやりかたがあります。

それをここで公開しちゃいますね

それは、「デジカメ」です。

自店をすこし離れて写真を撮ります。
それをプリントアウトします。

可能な限り、

写真用光沢紙で出力します。

で、
深呼吸して眺めます。

どうですか？

見えたでしょ

え？

見えない

そんな場合は…
来月のワクタルの研修を受けてください

手遅れになる前に！！