SWOT分析＆ブレインストーミング会議。

今日はクライアントにて、社内ミーティングのをお手伝い。

内容は、SWOT分析とそれをもとにしたブレインストーミングだ。

このクライアントとは、月１回の顧問契約を結んでいる。

デザイナーがこういう内容でミーティングを進行するのも珍しいと思う。

それに、申し訳ないことに私は経営のプロでは無い。

あくまで私は、顧客目線でクライアントのコンセプトを

明確化するお手伝いをしていると思っている。

デザイナーが経営者さんと一緒になって右脳の部分で考える。

内容は、クライアントさんの規模もあってささいなことがほとんどだが、

最終的には、そこで出たアイデアを経営者さんが判断することになる。

この会議は、スタッフさんも自由に意見が言える場になるので

好評いただいている。

私としてはいつも必死なのだが（汗）、自分のストレッチにもなるので

誠意を尽くしているつもりだ。

このサービスを引き受けるようになったきっかけは

ある企業さんのブレインストーミング会議の司会を引き受けたことにはじまる。

内容は、我々クリエイターが寄ってウダウダ言いながらアイデアを出していくプロセスと

ほぼ同じで、それをビジネスライクに仕立てたものだった。

視点を変え、頭を逆さにして、バカや冗談を言い、ゲームをして遊ぶ。

そんな中からアイデアを抽出していく。

大きな企業さんだと普通にやっていることかもしれない。

また、小規模店舗さんなどでは頻繁に行うのは難しいかもしれない。

しかし、いまやっておくことは

きっと３年後、４年後、５年後に効いてくると思っている。