SWOT分析には何人がつまづくのか？

よく戦略の検討などで使われるSWOT分析。

歴史は古くて、1920年代からハーバードビジネススクールで
開発、使われてきたそうです。

いまさら説明も無いのかもしれませんが、
簡単にいえば、

＜内的要因＞
強み（Strengths）…自分が勝っている部分
弱み（Weaknesses）…自分が劣っている部分

＜外的要因＞
機会（Opportunities）…社会の追い風
脅威（Threats）…社会の向かい風

なんですが、
なかなか分析できないって人、多くないですか？

項目を抽出するにも、
「そもそもなにを抽出すればいいんだろう？」って思いませんか？

しかもここからさらにクロスSWOTを行うわけですから
そうなるとなにがなんだかわからん！！状態ですよ。

私も７年前にはじめてこのSWOT分析をやって、
なんじゃこら？！わけがわからん！！状態でした。

書こうと思えばいくらでも書けるけど、
それが自分と関係あるのか、いいのか悪いのか
もうなにがなんだかパニックに…

そこで、そんな悩みをお餅の方にアドバイス。

一度SWOT分析をわけのわからんままにやってみて、
自分なりの目標と近いものをいくつか見つけます。

それは各項目のうち、
強みと機会をかけあわせたりするクロスSWOTをすれば
なんとなくの結果が出たり、ヒラメキが現れたりします。

そこで出たいくつかの目標に照らし合わせて、
以下の解釈で再度SWOTを行います。

＜自社（自分）のこと＞
強み：目標達成に有利な強み
弱み：目標達成に不利な弱み

＜自分をとりまく社会のこと＞
機会：目標達成に有利な社会の流れ
脅威：目標達成に不利な社会の流れ

つまり、自分がやろうとしていることが
いったいどんな状況に置かれているのかを
分析して把握するわけですね。

めんどくさいですが、
だれかに一緒に手伝ってもらえばラクにできます。

勘の鋭い経営者さんの場合は
あらかじめ目標を決めてからSWOTで確かめてみるといいでしょう。

もっとも、頭の中でSWOTが出来ていて、
だれかに見せる必要の無い方ならそもそもSWOTしなくてもいいですね。

目標が決まってからSWOTをやると

・自社（自分）
・競合
・お客さん

が見えてきますね。

そうすれば
事業ドメインがはっきりしてきます。

環境分析をもっとやりたい方は
SWOTのほかに5フォース分析やPESTなどで
無駄なく洩れなくを実践してください。

これでもうSWOT分析も怖くない？！