アウトローな？コンサルタント氏。

昨日は、私がロゴデザインさせていただいた

経営コンサルタント氏とランチ。

氏は私の親ほどの年齢で、

ある企業のトップを離任後、独立された方だ。

トヨタ方式の改善手法に精通していらっしゃる。

ニコニコと温和な表情でするどい指摘をするのだが、

話を聴いていながら耳が痛い。

特に、ダメな事例などは私にぴったりあてはまっていたりするからだ。

毎回、気をひきしめないと！と反省している、貴重な機会でもある。

…いつも、ありがとうございます。

氏のやりかたはスマートだ。

経営者の会にはほとんど属さず、ひとりでこなしている。

それって、アウトロー的な存在なのでは…？

もちろん、ひとりでこなせる量には限りがあるので、

その中で仕事を楽しんでいるというスタンスだろうか。

以下は氏の話より。

“そろそろ庭の木がのびてきましたね～”

　　“そうですね、先生。では店長に指示します。”

“その店長さんは忙しいでしょ？”

　　　“はい。ほかの店舗の統括ですから…”

“では社長さん、あなたがやりましょう。”

こんなコンサルタントの先生が来たら、

従業員さんたちは内心｢ヤッター！｣と拍手しているかもしれない。

もちろん、仕事としてアドバイスしているので、

社長さんが庭木の手入れをすることが、数字にどういう影響を及ぼすか

読んでいてのことらしい…。