わたくし飯尾わたるは、

「会社のお金の流れ」と「社長と社員のコミュニケ－ション」

を円滑化し、社長のビジョン実現を継続してサポートすることで、会社と社員のみなさんの〝

幸せの合計〟を最大化する社外パートナー

です。

わたしを１２０％フル活用していただき、御社の成果実現の加速化に貢献することがわたしの願いです。

そのために私は、社長が安心して舵を切れるように傍らで支える経営参謀として、

社外にいる幹部社員の役割を、有力な新入社員の給料以下でサポートしています。

そこで、中小企業の社長さんの方々において、わたしを効果的に活用する方法を

”トリセツ（取扱説明書）”

にまとめました。

●よくある社長の悩み

１．会社のお金の流れがどこか掴みきれておらず、先の見通しが立たない不安がある。

２．今後の新事業の採算が合うか否か、社員の採用に伴う給料と役割が見通せず、漠然と不安。

３．ミーティングが深まらず、ただの連絡会に。または発言がなく、社長の独り舞台になってしまう。

４．社長と社員の立場の違いからくる”危機感のズレ”にイライラする。

５．社員とも夢を共有して成長していきたいが、悩んだり問題が起きたりして、ビジョン実現を加速化できない。

●飯尾ワタルの活用シーン

わたしがこれまでに関わってきた相談テーマ の、

「社長と１対１の経営相談」

「幹部や社員とのミーティングのファシリテーション」

「社員との面談」

などにおいて、次のようなものがあります。

・12カ月スパン、さらには5カ年スパンでキャッシュフローをシミュレーションする、 中長期のアクションプラン策定ミーティング

・社長の頭の中のモヤモヤを解消して行動につなげるビジョンコーチング　

・未来の経営の姿を検討するビジョン＆ミッション（理念策定）ミーティング

・ふさわしいマーケティング策を社員全員で検討する社員ミーティング

・お客さんとのロールプレイングミーティング

・社長と幹部の認識を揃える幹部ミーティング

・社員の評価基準を明確にするためのバリュー（行動指針）ミーティング

上記のような内容を、

社長のお困りごとや関心ごとに合わせて、

「着眼点と発想力と思考力」を織り交ぜながら、

社長が最適な答えにたどり着く手助けをしていきます。

●具体的な流れ

１．毎月１回、５時間の訪問の中で、社外幹部として面談やミーティング、研修を行います。

２．面談日の数日前に、当日扱うテーマをメールにて共有することで、限られた時間を最大限に活用します。

３．訪問日以外は、メールや電話でのご相談は随時、対応しています。

４．ご希望の方には、重要な会議以外はZOOMを活用します。