理念の浸透。
2011年11月26日
先日の経営者の集まり勉強会で、
理念をいかに浸透させるかの議案があがりました。
社長さんはみんな悩まれているんですよね。
だれかが“社長はみんな、自覚性のある鬱病なんだぞ”って
言ってましたが、まんざらでもないでしょうね。笑
勉強会の最後に出た質問の内容を
議事録から引用します。↓
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～質問タイム～
質 問：社員の反対があるような事項は、
その後どうすればいいか？
意 見：社長がやれと言うので最後は仕方なくでもやってくれる。
社長は“させる”“持続させる”ことが仕事（役目）である。
質 問：月一回の理念委員会は、理念の浸透に効果はあるのか？
意 見：①効果ある。最初は幹部で理念の共有を図り、その後は
周辺に広げていく。社長宅に社員を招いて理念の議論を
行っている。（お酒もアリ、一同笑）
②当社は飲ミニュケーションが盛んで、ご飯がてらに週１～３日
はやっている。その結果、表面だけでない分かち合いができ
ている。（女性社員も一部参加）
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とても参考になるいい事例だと思います。
理念は進化しますから、
わたしのような生業は個人理念になります。
しかし、この勉強会で簿出るとした会社は
３０００人の社員！
そこで理念の浸透となると…
もう想像つきません。笑
勉強会では
企業は社長の器以上にならない、という意見も出ました。
私も人間の器を広げないといけない、と
あらためて痛感しました。